Про позитивный и негативный опыт

tidy-messy.png
Вот у кого надо спрашивать совет о браке: у того, кто давно и счастливо живёт с супругой или у того, кто семь раз разводился? Второй явно получил много опыта, строил разные отношения с разными людьми, видел всякое дерьмо, имеет недавний опыт, натыкался на нетривиальные ловушки и проблемы и сформулировал обобщённые правила. А первый… ну, какой-то частный случай, причём давний, который непонятно как применить всем и прямо сейчас.

Так у кого искать совета? Для меня очевидно: у первого, который достиг нужной цели. Советы второго, казалось бы, полезные, чаще вообще не имеют отношения к делу. Аналогичный вопрос поднимается в IT-компаниях. Вот есть два условных работника: один имеет опыт работы в слаженной, сформированной команде, где выстроены процессы; второй — съел пуд соли, был участником провальных проектов и видел самые разные проблемы и их разрушительное влияние. Первый работал в хорошо структурированных условиях. Второй стрессоустойчив и опытен. Чей опыт более ценен для компании?

IT-индустрия давно выработала ответ на этот вопрос: более ценны те, кто имеет опыт работы в “правильных” условиях. Работники успешных компаний переманиваются другими компаниями, надеющимися повторить успех. Покупаются книги тех, кто добился результатов. Те, кто были участниками дикого фейла, не получают пачки предложений по работе. Те, кто были участниками успешного релиза, — получают.

Я сам не раз видел (и участвовал) в переносе успешного опыта в “проблемную” компанию. Накопление негативного опыта даёт очень мало информации о том, как этого негативного опыта избежать. Позитивный опыт редок. Я знаком с опытными разработчиками, которые за всю карьеру не видели ни одного нормального менеджера, не читали ни одной хорошей документации, не работали ни с одним опытным разработчиком. Им даже трудно объяснить, что такое хороший процесс, потому что весь их опыт работы просто кричит, что хороший процесс — это когда от них отстали.

К чему я веду? Если вы видите возможность поработать в хорошо функционирующей команде, постарайтесь воспользоваться этой возможностью. Если вокруг вас что-то работает, а что-то нет, концентрируйтесь именно на том, что работает хорошо. Когда описываете свой опыт (даже себе), формулируйте, чего удалось достичь.

Ну, а если вам нужно много денег, то принесите свой позитивный опыт туда, где всё плохо, и постарайтесь наладить там процессы.

Comments

  • [deleted] 2025-08-24T17:35:11Z

    • bukov_ka 2025-08-25T06:02:21Z

      То есть надо выбирать того, кто больше раз женился, чтобы выборка была больше?

      • [deleted] 2025-08-25T11:57:43Z

        • bukov_ka 2025-08-25T11:59:56Z

          Я совсем потерялся. Я про везение вообще не говорил. Не представляю, на основании чего такой подход показался моим.
          Я про ценность позитивного и негативного опыта. Шансы и везение я не рассматривал.

          • [deleted] 2025-08-25T13:39:46Z

            • bukov_ka 2025-08-25T14:16:04Z

              Спасибо за развёрнутый ответ. Хочу просто уточнить позицию, чтобы не было недопонимания.
              У меня нигде не написано, что те, кому не повезло, "плохие". Не написано, что их надо как-то принижать или не брать на работу.

              Очень часто люди идут в компании со сложными или слабо выстроенными процессами вполне осознанно, не из-за неудач. Например, потому что там платят заметно больше, ради релокации или потому что устали искать "идеальное" предложение. И это нормально.

              При этом эти люди вовсе не «неудачники»: многие зарабатывают выше рынка и в целом успешны. Их выбор я уважаю, он не делает их хуже.

              Есть и те, кому объективно сложнее. Например, кто пока не может найти работу. Они бы с радостью поменялись с теми, кто работает в проблемной компании.

              Я говорю совсем про другое — про ценность опыта. Намеренного или случайного — неважно.

              Так-то и позитивный опыт во многом случаен: повезло увидеть вакансию, повезло, что позиция хорошо соответствует твоему опыту, повезло с командой, и т.д.